价值创造
奋斗创造价值

高效协同 | 奋斗创造价值系列(三)

发布时间:2021.08.30浏览次数:15次

每一处平凡的岗位

都因奉献担当而闪光

每一个细微的改善

都因价值创造而精彩

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他们用爱岗敬业的态度

守护着沉甸甸的责任

他们以脚踏实地的行动

彰显着“三牛精神”的真义

他们就是

拥有多重身份

工业工程师团队

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持续改善·价值创造·降本增效

精益求精·创新突破

工业工程师 · 翟建宁

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他,潜心笃志、精进不休,负责公司年度精益重点工作的推进与实施,组织开展公司精益车间、精益示范线、模拟线建设工作;他积极推进公司合理化建议、精益改善项目等改善活动的落地实施;他持续钻研动车盘、踏面清扫装置等生产线自动化提升和信息化改善工作,提升生产线稳定性,发挥设备潜能。

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依托铁马分院、精益实训中心,他组织开展精益系列培训课程,从精益管理理念导入、精益生产问题识别工具介绍、精益生产改善方法的应用等方面,加深公司全员对精益知识的认知,给自己充电的同时也带领同事们共同进步

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作为一名生产技管人员,他每天一半以上的时间都扎根在生产现场,积极从安全、质量和效率等方面识别生产过程存在的问题,挖掘改善机会。从一线员工的诉求出发,利用作业重排、生产防错、布局优化等方法,减少生产过程走动、搬运、弯腰动作,降低员工疲劳强度,协助班组解决生产异常,保障产能需求

工业工程师 · 尹文辰

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他热爱学习钻研信息化自动化技术,自主设计开发IKanBan生产信息管理系统,将精益理念与信息化结合,提升生产数据对效率效能的统计分析能力、目视化管理水平。现有功能模块100余个,涉及指标管理、生产制造、安全管理、设备管理、工艺管理、质量管理等多个方面。

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今年,他又主持升级IKanBan 8.0版本,新增数据交互层,符合数据交互规范的模块、硬件、系统均可互联互通,为打破信息孤岛夯实基础。同时,引入Html5运行环境,支持手机端、电脑端跨平台运行,采用Html开发模式,降低学习难度,为全员参与开发打好基础。在信息化建设中,让每一个好点子都能基于平台得到推广应用

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作为一名工业工程师,他持续推进产线自动化升级改造,将生产节拍、标准工位融入自动化建设中,采用工位制、节拍化流水线组装方式,具备防错防呆、参数自动记录、质量追溯等能力,提升了产品组装的效率、质量,为产品交付提供有力保障。

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完成弹性轮自动组装线、标动闸片自动组装线等多条产线导入,实现弹性轮产品单班组装产能提升17%,弹性轮机加工单班产能提升25%;DC-31型DC-32型闸片单班产能较2020年同期提升100%

工业工程师 · 徐志雄

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他,研精覃思、事无巨细,负责着产线定员定岗、产线布局改动、效能提升改善、精益示范线保升级、价值流改善等工作。通过对制动盘产线平衡方式及瓶颈工位改善,到2021年底可优化产线人员1名,班组产能提升15%

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根据产品节拍,他编制各班组生产日计划,形成生产计划“月-周-日”三级精细管理机制,确保计划能够在制造现场有效落地,增强生产计划的指导性与权威性,通过“以闲补忙”的生产组织形式,减少员工过多加班,消除部分停工浪费。

640 (8).jpg他优化员工绩效薪酬分配机制,提升员工工作积极性。以“多劳多得、多能多得”的导向,摒弃平均主义的概念,以员工为部门创造的产值为基础,重新制定一线员工绩效薪酬的分配机制。截止7月,制造部生产计划完成率达89%,较2020年同期提升9%。一线员工的综合效率达74%,较2020年同期提升6%

工业工程师 · 魏荣强

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针对公司闸片生产产能提升、用工人力大等问题,他通过优化闸片生产组织模式、引入视觉激光检查关节式机器人设备柔性化快换等先进作业设备,从生产组织到作业方式,系统的提升闸片生产的整体生产效能,夯实闸片智能制造基础。

与2020年设备导入前相比,其摩擦块单台压机压制生产效能提升20%、人均产能翻三番;铆接式闸片组装效能提升37.5%卡簧式闸片组装效能提升44%、人均产能翻两番。

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针对近年来公司新购置设备多、但场地面积有限等问题,他联合公司IE团队,结合工位、设备、生产等特点,通过“一个流”的精益布局理念,实现物料产品流、人员作业流、工艺管控流的高效协同运行。



奋斗是铁马人的精神底色

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为公司生产保驾护航的你们!


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