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奋斗创造价值

质量为先 | 奋斗创造价值系列(四)

发布时间:2021.09.03浏览次数:14次

他们为产品品质

铸就保卫城墙

他们是守护公司产品质量的

坚强卫士

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他们始终坚持

质量第一、质量至上

严把生产、检验、交付

每一道关口

他们就是——质量工程师

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【质量至上·行动保障】

他们用心体会

他们用行动诠释

他们是星光熠熠的奋斗者!


质量工程师 · 刘森

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随着公司闸片属地化检修业务的不断拓展,他和闸片检修团队一起攻坚克难,成功协助检修合作方获得DC-20闸片检修资质,在批量生产前进行多次培训及首件鉴定工作,确保批量检修的质量稳定性。他,为保证属地化检修质量,规范质量监督过程,编制《闸片属地化检修质量监督细则》,对闸片各属地化检修质量监督人员的上岗要求、绩效管理、工作内容做出明确规定。

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随着闸片新造及检修业务量的不断提升,为了提高质检员零部件和成品检验效率,他设计制作专用检具20多种,涉及闸片型号DC-70、DC-40、DC-20、DC-31,大大降低质检员的工作强度。专用检具在闸片属地化检修开展过程中也广泛运用,得到了属地化检修合作方的充分认可。

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作为“三全”质量大检查策划组的核心人员,他组织策划生产现场全产品、全过程、全员参与的“三全”质量大检查活动,推动班组自查、班组互查、专项检查等各项活动的开展,并策划公司质量月活动—“三全”质量大检查回头看,将组织专项小组对各部门已完成整改的问题,进行再确认,确保整改措施的有效落地。

质量工程师 · 孙飞

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在四方股份助勤半年的他,去年年底正式接手公司标动车钩、地铁车钩业务。为了充分发挥在四方股份学习的经验,他详细梳理车钩产品现有的质量文件和质量问题,逐条推敲技术文件条款,结合零件质量稳定性,对质量策划、检验指导文件进行优化,对车钩产品质量隐患进行分析并制定预防措施。

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在供应商管理方面,他协同采购部、技术工程部,整合优化监造产品供应商年度审核CRCC备案供应商审核AB类供应商年度审核工艺纪律检查方案,通过审核时间合并、审核人员调整,提高审核有效性,节省审核成本。

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身为公司探伤工艺负责人,他时常扎根探伤现场,对探伤过程进行写实,同时请教探伤专家,从探伤设备、探伤工艺、探伤平移等方面充分思考探伤降本的可能性。牵头设计闸片自动化探伤设备,提高闸片支撑板和调整器探伤效率33%,为自动化探伤改进奠定基础。并通过供应商探伤能力的平移,提高供应商质量控制能力,降低探伤委外费用。

质量工程师 · 任哲

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作为质量“金名片”核心成员,他积极参与员工大激励、过程大审核、体系大整改等子工程工作,并与团队成员一起从问题整改、流程优化两大维度出发,针对现有管理制度进行梳理完善,截至目前,完成制度完善近20余项。

他持续跟进,针对一线员工对于质量问题发现与激励申请的提报,截至目前,受理与处置激励申请近200余项;他组织开展质量先锋评比,通过在车间、食堂文化走廊放置展板的宣传形式,扩大质量先锋影响,营造人人争做先锋的工作氛围。

640 (8).jpg作为公司的一名内审员,他积极主动参与各项内部审核、专项审核、“三全”质量大检查等审核工作,在审核过程以标准、条款要求作为审核基准,采取举一反三、由点到面的审核方式,从质量管理、工艺管理、制造管理、产品防护、产品追溯等多个维度提出改进建议,提出各类审核发现及建议近40余项,并定期跟进验证,为公司体系运行情况的自评、诊断和持续改进提升,贡献着自己的力量。

质量工程师 · 易峰

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针对气动夹钳产品品种类杂、零件数量多、结构复杂这一特点,他进行质量策划,针对标动三大平台产品重新梳理,完成60余份技术条件300余张图纸识别响应,查漏补缺、分门别类,全面梳理优化检验作业指导书,完成橡胶件、弹簧件、标准件等专业件检验策划,完成成品检验作业指导书的目视化转变。

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自2018年,他接收液压夹钳产品质量管理工作后,组织项目组对产品异常问题进行重新分析,汇总形成影响要素分析表。针对影响要素提出了现场控制、工艺控制、检验控制等一系列的改进措施,并对措施执行情况持续跟踪与确认,最终故障数量上升趋势得到遏制,产品异常数量逐年下降,较2018年下降49%

质量为先·笃志奋进

他们,不退不让

扎根一线提升产品质量

他们,火眼金睛

紧抓质量把控的每个细节

“质量过硬”是他们的名片!

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