价值创造
奋斗创造价值

聚力担当 | 奋斗创造价值系列(五)

发布时间:2021.09.17浏览次数:17次

他们是

供应链服务的开拓者

始终走在生产前端

严控采购各环节

建立供应商质量防火墙

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他们用沟通消除一切障碍

因为专业·铸就高效

他们就是——公司采购团队

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【规范采购渠道·严控采购质量】

热情·务实·创新·诚信·共生

是他们的代名词

聚力担当·奋斗有我



采购部 · 唐冬梅


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她是公司《提高存货周转率,降低库存持有成本》卓越项目的核心人员,在公司两金压降及降本增效的需求下,她深度分析公司存货结构,挖掘压降空间,用科学公式计算物料安全库存,结合需求预测,重新优化安全库存。同时,她持续推进供应商寄售物料的落地实施,结合现有的WMS供应商协同平台,试点推行VMI,用TOP10分析法循环分析存货形成原因及制定相应处置措施,逐步完善采购部的存货管理机制,截止8月底,对比年初司存货降低30%。

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面对公司交付周期紧张的检修夹钳和检修踏面等产品,她识别供应风险,制定严密的工序及物料交付计划,紧盯各个环节,确保每一列检修夹钳、检修踏面顺利交付。

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在计划管理工作中,她负责制定夹钳、踏面、闸片等采购计划,在保交付和存货之间找寻平衡点,从主计划分解到采购计划,将MTS、MTO项目从采购端采用不同的采购计划模式进行分类管理,并分解需求预测,结合物料正常交付周期,她设定采购前置期,策划供应链库存建设,为后续订单及时交付提供强有力的支撑。


采购部 · 陈运运


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他,勇于担当,拼搏进取。在供应链管理方面,针对某供应商与公司合作意愿的降低,他迅速识别风险、快速反应,一方面紧急与供应商保持密切的有效投产沟通,保证当前项目的准时交付;另一方面,他迅速发展对接新供应商,实现16种关键件供应链的平稳转移。

640 (4).jpg今年6月以来,公司160夹钳项目订单增多,针对“铸件机加工”物料问题,他从毛坯、机加工、检验、电镀或磷化、油漆到入库进行全程跟踪,为了确保项目顺利组装,他经常加班加点,根据物料异常及时与项目管理部反馈,迅速调整物料齐套时间,确保订单能够及时交付。

采购部 · 钱英

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她,细致入微,用心对待工作中的每一件事。她每日通过WMS系统点检当日所需流转的产品,查看验收合格产品的入库,确保每个订单都能按时交付。同时,她还负责公司气动夹钳、闸片、二型车钩等物料跟踪,按订单进料日期,她会提前跟供应商对接,进行催单,确保项目所需零部件按项目计划能准时入库。

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根据公司采购计划,她第一时间通过SAP下达采购订单,并将书面采购订单传递给相关供应商,同时,对供应商给出的交期及数量进行反复确认、登记。

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物料流转区域,已成为她的第二个办公点,当发现物料出现异常时,她定会及时联系供应商,要求供应商进一步分析原因,迅速提供解决方案,用最短的时间解决问题,保证产品零部件的品质。

采购部 · 邢利国

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接管踏面项目采购工作以来,他为了细化流转过程,提升零件周转率,花费大量时间、精力制定库存策略,使项目组采购月度存货降幅明显,与2020年对比,降低28%。部分进口零件进行国产化开发,降低供应风险的同时,采购成本降幅明显采购周期压缩80%

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近日,公司踏面检修产品,临时接到客户通知,交付时间需提前2天,他与项目经理迅速调整计划并制定实施新计划,为了给后续组装工序争取时间,他到供应商现场“蹲守排产”,并“护送”零件流转,使零件提前流转到公司,保证后续生产能顺利进行。最终,在与项目组的通力配合下,顺利完成订单交付。

他们

聚力担当·铸就高效

用“正”和“直”对待采购工作

他们

多措并举·维护渠道

满足公司生产订单需求

确保供应链持续稳定

为铁马专业高效的采购团队

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