他们是

供应链服务的开拓者

始终走在生产前端

严控采购各环节

建立供应商质量防火墙

-

他们用沟通消除一切障碍

因为专业·铸就高效

他们就是——公司采购团队

她是公司《提高存货周转率，降低库存持有成本》卓越项目的核心人员，在公司两金压降及降本增效的需求下，她深度分析公司存货结构，挖掘压降空间，用科学公式计算物料安全库存，结合需求预测，重新优化安全库存。同时，她持续推进供应商寄售物料的落地实施，结合现有的WMS供应商协同平台，试点推行VMI，用TOP10分析法循环分析存货形成原因及制定相应处置措施，逐步完善采购部的存货管理机制，截止8月底，对比年初公司存货降低30%。

面对公司交付周期紧张的检修夹钳和检修踏面等产品，她识别供应风险，制定严密的工序及物料交付计划，紧盯各个环节，确保每一列检修夹钳、检修踏面顺利交付。

在计划管理工作中，她负责制定夹钳、踏面、闸片等采购计划，在保交付和存货之间找寻平衡点，从主计划分解到采购计划，将MTS、MTO项目从采购端采用不同的采购计划模式进行分类管理，并分解需求预测，结合物料正常交付周期，她设定采购前置期，策划供应链库存建设，为后续订单及时交付提供强有力的支撑。

他，勇于担当，拼搏进取。在供应链管理方面，针对某供应商与公司合作意愿的降低，他迅速识别风险、快速反应，一方面紧急与供应商保持密切的有效投产沟通，保证当前项目的准时交付；另一方面，他迅速发展对接新供应商，实现16种关键件供应链的平稳转移。

今年6月以来，公司160夹钳项目订单增多，针对“铸件机加工”物料问题，他从毛坯、机加工、检验、电镀或磷化、油漆到入库进行全程跟踪，为了确保项目顺利组装，他经常加班加点，根据物料异常及时与项目管理部反馈，迅速调整物料齐套时间，确保订单能够及时交付。

她，细致入微，用心对待工作中的每一件事。她每日通过WMS系统点检当日所需流转的产品，查看验收合格产品的入库，确保每个订单都能按时交付。同时，她还负责公司气动夹钳、闸片、二型车钩等物料跟踪，按订单进料日期，她会提前跟供应商对接，进行催单，确保项目所需零部件按项目计划能准时入库。

根据公司采购计划，她第一时间通过SAP下达采购订单，并将书面采购订单传递给相关供应商，同时，对供应商给出的交期及数量进行反复确认、登记。

物料流转区域，已成为她的第二个办公点，当发现物料出现异常时，她定会及时联系供应商，要求供应商进一步分析原因，迅速提供解决方案，用最短的时间解决问题，保证产品零部件的品质。

接管踏面项目采购工作以来，他为了细化流转过程，提升零件周转率，花费大量时间、精力制定库存策略，使项目组采购月度存货降幅明显，与2020年对比，降低28%。部分进口零件进行国产化开发，降低供应风险的同时，采购成本降幅明显，采购周期压缩80%。

近日，公司踏面检修产品，临时接到客户通知，交付时间需提前2天，他与项目经理迅速调整计划并制定实施新计划，为了给后续组装工序争取时间，他到供应商现场“蹲守排产”，并“护送”零件流转，使零件提前流转到公司，保证后续生产能顺利进行。最终，在与项目组的通力配合下，顺利完成订单交付。