价值创造
奋斗创造价值

创新实干 | 奋斗创造价值系列(六)

发布时间:2021.10.26浏览次数:14次

他们是公司“内当家”

建立内部沟通桥梁

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他们

事事有回应·件件有落实

细处着眼·润物无声

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60后、70后、80后“中流砥柱”

+

90后“新生力量”

共同构筑公司运转的“最强纽带”

他们就是——公司综管人

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【平凡中铸就不凡·服务中尽显担当】

主动·务实·细致·坚定·创新

是他们的代名词

综管部 · 陆磊

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他以“事无巨细、精益求精”的工作态度,用勤奋汗水踏踏实实地履行着岗位职责。在公司KPI考核管理工作中,他根据公司重点指标完成情况,对各职能部门建立T0至T4考核指标及考评指标,每月对各部门KPI考核情况进行点检、考核。通过各重点指标数据治理,为公司下一月度工作开展,提供数据支持。同时,对会议重点关注项目与公司累计数据优化效果,并对比考核差距,明确下一步工作突破目标和方向。

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他聚焦成本管控,着力提质增效。在公司成本管控工作中,积极推进公司8大卓越攻关项目,多次组织开展专项会议,确保各项卓越攻关项目完成降本节支增效目标,并对公司降本项目开展情况进行点检,对季度优化成果组织进行评审,核对确认卓越优化成果16项,截至目前公司累计降本约106万元。另外,他持续做好SAP数据治理工作,时刻关注公司生产订单成本差异、采购订单成本差异、长订单管理、在产时长指标监控等方面,通过对生产订单入库差异的强管控,有效遏制公司产品成本差异。

综管部 · 杨玲

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作为公司法务工作者,她了解司情、业情,将法律理论与管理实际进行有效结合,她对公司所有业务流程合同进行审阅、规避法律风险,对公司业务函件审阅收发管理,为公司相关法律事务提供咨询,制定修调合同管理制度,规范合同文件用印等工作。今年,她经手审核的业务合同有1000余份,并将合同进行归档整理,建立完备查阅台账,规范履约文件借阅手续,严格把控每一个风险点,保障公司的点滴权益。

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在公司项目申报工作中,她根据政府政策挖掘公司资源,进行开发、布局,形成相关申报方案,并针对方案组织各部门、相关人员共同推进项目申报与实施工作。近两年,成功助力公司获得“江苏省示范智能车间”、“常州市智能制造示范车间”等荣誉。她说“这一路,既有挑战和压力,但更有信心和力量。”

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在公司,大家都亲切的称呼她一声“一姐”。作为工会工作的骨干力量,台前幕后都能看见她忙碌的身影。她积极配合工会开展各项工作,每一次活动,都会帮助表演者挖掘素材、提炼主题、寻找节目创意、指导编排表演,力求保证每一个节目出彩、每一次活动圆满。同时,热爱唱歌的她尽自己所能,在每一次文娱活动中发光发热。今年7月,她代表戚墅堰所,参加市总工会组织开展的“颂歌献给党”歌咏比赛,用歌声献礼建党百年,展示铁马人别样风采。


综管部 · 王可呈

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她是部门90后“新生力量”,在公司人才培训方面,围绕高效能训练营、菁马起航训练营、质量大讲堂、技能大师优课、安全堡垒营、先锋讲堂、绩效出师训练营七大主题,她制定基于组织特点、职位特质的培训计划,2021年度开展“铁军干部高效能训练营”、“质量先锋学习分享会”“客户方质量管理学习会”等100余项专项培训。她以员工需求为导向,协同公司内训师团队组织开设专业课程40余次;她提高多途径培训资源,邀请所内外部专家开展专家讲堂10余次,通过做深做实重点培训项目,将智慧经验萃取出来、沉淀下来、传播出去,促进公司高效能团队的形成。

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近年来,公司大力推动高技能人才培养,通过“师徒结对”的方式, 将理论与实践相结合,开展多工种技能知识培训,加快公司产业队伍建设。为创建更广阔平台,她与蒋宇锋技能大师工作室协作,编写申报材料、收集整合各项材料,与镇、区政府进行多次核对工作,协助帮助公司荣获“常州市高技能人才培养(示范)基地”、“常州市企业首席技师”等荣誉,较2020年相比,高技能人才占技能人才比重提高10%。

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在公司团组织工作中,她有一分光就发一分热。作为管理团支部书记,她围绕中心工作服务公司青年员工,线上组建新员工微信群,解答各类问题,促进交流学习,帮助新员工迅速融入公司,立足岗位更好地成长成才。她以创新的制度优化支部配置,为支部建设保驾护航,组织开展团日活动,协助公司团总支开展并参与“百卌荣光  强企有我”系列主题活动、第四届铁马“学习先锋”党史知识竞赛、小奥运等活动。

综管部 · 邵峰

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他把25年的青春奉献给了铁马,他对待工作,任劳任怨、是认真负责的“大内总管”。作为综管部“大家长”,他雷厉风行,做任何事情绝不拖拉,给年轻员工树立良好榜样。在公司车辆管理工作中,他合理平衡协调各类出车任务,积极统筹各部门用车时间、目的地,高效率安排用车。他每日对公司车辆安全进行点检,对有可能出现的安全隐患提前预见,为公司安全行车,提供强有力的后勤保障。

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针对办公用品因过度领用而造成的浪费现象,他建立低值易耗品的调剂制度,减少新品的购置领用,通过旧物新用、修旧利旧、灵活调配等方式,从源头上控制公司办公用品费用支出。他严格按《办公用品领用记录表》进行办公用品分类、领用及发放,合理配置资源,大大提高公司办公用品利用率。

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他积极推进5S管理,促进公司精益改善。每月组织公司5S审核组成员,开展针对公司办公区域,全员全方位全过程的5S检查,对各部门办公环境、员工着装等方面进行规范要求。在他的努力下,公司“5S”管理再上台阶,并逐步迈向常态化发展。

综全局·合众力

在人事端口、宣传端口

信息化管理、档案管理等工作中

...

他们

“点滴”显责任

“细节”见真章

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使命在肩·奋斗有我

综管人将继续本着

“勤奋敬业,务实进取”原则

以员工满意为目标

持续加力增强“六好”标准

管理好·服务好·对接好

创收好·把握好·形象好

为公司高质量发展贡献力量! 

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