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群策群力 | 奋斗创造价值系列(八)

发布时间:2021.12.28浏览次数:36次

他们是公司项目运行的“催化剂”

每一次项目交付

都离不开他们精心策划、严格点检

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他们协同公司职能部门

群策群力、攻坚克难

他们带领公司项目团队

努力与时间赛跑

争分夺秒抢进度

精益求精保质量

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他们用心“服务”

为项目交付保驾护航!

他们就是——公司项目管理团队

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重策划·勤点检·推异常

勇担当·强补位·提效能

是他们的代名词


项目管理部 · 许永辉

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他是制动盘、弹型车轮、轴桥群组的项目经理,业务涵盖基础制动、减震降噪业务板块约30余个项目、50余种型号产品

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今年,他带领项目团队围绕“老产品保交付减周期、转批量产品提质量控成本,科研产品重策划抢先机”的思路,推动多项目有条不紊的并行开展,产品成为公司营收“第一大户”,多型号制动盘按期完成装车认证。

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160动集制动盘是公司十四五铸钢产业重点产品之一,面对“客户交期要求紧迫、疫情环境因素干扰”等压力,他把“不惜一切代价保市场”作为不动摇的目标,带领项目团队分析差距,协调资源、编制调整计划、瓶颈攻关...通过15份总计划、50余份调整计划、10余次专题会、现场会,实现全工序周期缩短近三分之一,全线产能和市场份额双提升


项目管理部 · 吴晓霞

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她,是公司产品的“守门员”,在产品流转环节中,扮演着至关重要的角色。作为一名成品库库管员,她的工作既是“起点”,也是“终端”,从成品进库-合理摆放-安全保管-准确发货,整个过程看似简单其实既繁琐又复杂。

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在工作中,她时时操心、事事严谨,每日现场清点入库产品数量,查看实物和交验的编码是否一致后,整理入档并及时形成库存台账。闸片是公司每年收货、发货数量最大的产品,为了确保产品发货无差错,从外观、型号、数量到编码再到打包情况,她不放过任何一个细节,逐一查看,充分保证公司成品整体质量。

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她善于动脑、用心思考,积极参与降本节支增效活动,提出改进建议,并不断推陈出新,先后提出《为提高运输效率而进行的地铁车钩包装箱修改》、《成品库产品账龄管理》2项改善提案,为公司节约大量运输成本,大大提升了工作效率。


项目管理部 · 崔军华

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他攻坚克难、甘于奉献,带领项目团队在160夹钳订单交付过程中,面对订单任务密集、交付周期短等问题,他积极协调交付顺序,制定周密计划,时刻关注物料进度,推进异常快速处理,组织相关部门对长线铸件进行专项计划排产,集中资源保交付。

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今年是公司夹钳科研项目遍地开花的一年,新结构、新工艺、新材质的应用给项目组带来了新挑战。为了科研夹钳的顺利开发,他带领夹钳项目团队协同技术研发中心,确定各科研项目的重要度和优先级,制定科研夹钳开发推进计划;识别项目开发中的各项风险,制定风险预案


项目管理部 · 张虎

他,身兼多职,是工作的多面手。作为闸片项目经理,生产方面,他带领闸片项目组做好预测、明确需求、制定计划、确保入库;发货方面,他积极联系营销人员,做好多家客户、多种型号的发货协调,确保完成紧急交付任务。同时,带领项目团队积极推进闸片项目群组与工艺优化降本等年度重点工作。

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他还是公司计划条线的“大管家”,负责公司产品主计划制定和监控,在需求和计划管理方面,他扎实开好产销平衡会,策划节假日加班和周末加班,推进月/周计划对接会,对接月度科研、售后、CRCC需求,搭建内协供需沟通机制,推进内部产能瓶颈协调,拉起一支能打胜仗、能打硬仗的计划条线团队。

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他担任铁马团总支书记以来,带领公司团员深化、擦亮“打造青年身边的共青团”品牌,深入推进“六心工程”青年人才培养,以充分了解青年的诉求作为共青团工作的出发点,以帮助青年快速成长成才,融合公司的产业化发展为落脚点,通过“联系青年”、“引领青年”、“激发青年”、“服务青年”、“赋能青年”等5个方面搭建青年成长平台。


项目管理部 · 骆佳佳

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她是公司项目管理的“搬砖人”,负责整合资源发布公司项目周报、月报,推动项目异常解决,确保公司各项目顺利交付。同时,她还负责推动各项目群组重点工作、全年项目风险及应对措施,跟进各项目运营指标、重点工作月度进展情况。在公司重点科研项目工作中,她积极对接技术研发人员,组织沟通研讨、统一思想,明确目标及时暴露问题和风险,制定应对措施与预案,推动公司科研项目的试制和生产。

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她是公司晨会有效运行的保障者,结合公司当下实际情况,优化公司现有晨会会议机制,提高晨会工作效率,通过晨会新机制加速公司“急、难、重”异常的推进工作,并在会后及时发布每日《晨会日报》和次日《晨会议题》,形成会议闭环。


项目管理部 · 徐晨

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她工作认真负责、尽心尽力。在公司成本报价、成本管理过程中,为提高成本数据的科学合理性,她进一步优化成本报价管理机制,积极推进物料标准成本与实际成本的差异分析。她每月跟踪成本差异,采用多维度对比方法,对成本数据进行深度挖掘,寻找成本异常原因。

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她还负责公司物流费用的结算工作,耐心细致核对发货明细,做好费用挂账工作,保证每笔费用真实有效,将物流费用挂账周期由原先的6个月缩减至2个月。同时,她结合自身认识,不断优化部门体系文件、完善流程制度,先后新订及修订了《需求管理程序》、《老化管理程序》、《顾客满意监视和测量程序》等多项程序文件,并在2020年被评选为公司“优秀内审员”。



固本凝心·聚力奋进

这群勤奋努力的项目管理人

在攻坚克难中

完成了一项又一项使命

他们力争把每一个项目都做成精品

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未来,他们也将继续

把勇于担当、敢于拼搏的奋斗精神

刻画在铁马发展征程里

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