新闻中心
公司新闻

深化项目制管理,加强过程控制,确保全年目标顺利完成

发布时间:2016.10.20浏览次数:25次

“重点项目能否顺利完成,既关系到铁马公司今年能否顺利实现经营目标,还直接关系到铁马公司未来是否有足够的发展动力,关系到铁马公司能否在激烈的市场竞争中立于不败之地。”铁马公司总经理代智辉对重点项目有着这样的认识。

“2012年推行了项目制之后,大家在思想认识上,项目的完成情况上,较以往已经有了很大的进步,但是仍然有一定的提升空间,所以今年要继续深化推行项目制管理,使铁马公司的发展上一个新的台阶。”铁马公司执行董事江虹如是说。

继2012年推行项目制管理颇见成效后,2月23日,铁马公司与各重点项目组组长签订了2013年重点项目责任书。此次签订责任书的10个重点项目涉及到市场开拓、技术研发、资本运作等方面。

仪式上,代智辉指出,项目制管理不仅要重视结果达成,更要重视过程控制,各级领导要参与到项目中来,充分借助各方力量保障项目的完成,通过项目制管理为铁马公司的长远发展打下坚实的基础;同时他还强调,技术类项目一定要服务市场,要转化为公司经济增长的新动力,要敢于创新,勇于担当。

最后,铁马公司执行董事、铁马科技党总支书记江虹对重点项目开展提出了四点要求:第一,项目组长要加强领导能力和组织协调能力,敢于争取一切有助于项目顺利实施的资源。第二,强化跨部门的协作配合,铁马公司总经理层,各部门,各项目组要上下联动、左右配合、形成合力,为完成最终的目标而努力。第三,各项目组要在项目实施过程中,不断改进,提升管理水平。第四,要制定科学合理的考核机制,将现有的考核机制随着项目的实施不断优化,确保项目顺利进行。